二十年來，台灣不只有二十家直銷公司曾經以傑出的創業模式掀起過一陣陣本土直銷公司的熱潮，然而，在最後，這些直銷公司卻又很快的萎縮到不成比率的規模，有些則已經走進了直銷的歷史。

至今，還沒有一家台灣本土直銷公司能夠比較長期維持在十大之列，放眼當前台灣直銷市場，十大行列中的直銷公司大多數為美商，少數為台灣司搶得十大席位的本土直銷公，能否擺脫過去曇花一現的現象，至今仍難定論。

因此，我們或者可以反過來思考，為什麼美商直銷公司能夠獨具優勢？

就此，美商公司自己的解讀往往就是品牌與文化；品牌是一個需要長期耕耘的工程，而文化的屬性又有點抽象，在這兩個有點主觀的因素之外，是否還有一些可以比較客觀觀察的美商優勢條件呢？

或者，我們可以從本期的專題報導中得到解答，那就是一種日用品的思維。

根據美國直銷2007年度最新的調查報告顯示，美國直銷市場日用品產品的產值比來保健食品來得高，無疑的，日用品產品在直銷企業發展過程中所扮演的穩固消費盤面定位的重要性。

事實上，以日用品穩固消費盤面定位，在中國大陸市場也日趨明顯，大陸直銷市場中，安利、中山完美與無限極等三大直銷公司，皆有大量日用品產品以供直銷商循環消會的選擇。

有一部分人也許會說，台灣的淺碟市場根本不適合開闢大量的日用品產品線，否則賣不出去，不僅僅穩固消費盤面的目的沒辦法實現，公司甚至會因而血本無歸。

這就是問題之所在，台灣本土公司由於多半是挾一兩種獨特性產品而竄起，因此總是無法擺脫自產自銷的窠臼，好像每開一條產品線就要自己開一條生產線。

事實上，如果能夠抱持著一個比較開放的心胸，用一種雨露均霑的思維從第三方(現有的生產者)引進產品，那麼，開闢可以讓直銷商多元選擇的日用產品將可以大大降低成本風險，也可以在組織好不容易壯大之後，把消費盤面穩定下來，然後才能繼續壯大下去。